startDAFBudget 2026-2029
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Simulateur budgétaire

Budget 2026-2029 en pas mensuel · les chiffres se recalculent à chaque modification

BrouillonRelecture DAF senior requise avant diffusion
01Synthèse

Vue d'ensemble

Lecture rapide des résultats du modèle. Les chiffres se mettent à jour à chaque modification d'hypothèse dans les autres onglets.

Brouillon. Chargez le jeu de données initial avec « Importer (JSON) » puis enregistrez-le dans un scénario. Les valeurs non renseignées valent 0. Janvier à septembre 2026 ne sont pas encore remplacés par le réalisé.

Comparatif annuel

Se met à jour à chaque modification

Vue annuelle

ARR (revenu récurrent annualisé)

Forfait et usage · PLG et SLG

Solde de trésorerie

Fin de mois

CA mensuel et encaissements

Le décalage mesure l'effet des cycles de facturation

CA · Marge brute · EBITDA par année

En euros
CAMarge bruteEBITDA
02Masse salariale

Arrivées et sorties

Une ligne par poste. Utilisez des intitulés anonymisés (aucun nom ni donnée personnelle). Les indemnités de rupture sont comptabilisées et décaissées le mois de sortie. Cochez « BDR » pour que le poste alimente la génération de leads du SLG.

Poste (anonymisé)DépartementTypeBrut annuel (€)Charges patronales (%)EntréeSortieIndemnité de rupture (€)BDR

Aucun poste saisi. La date de sortie est optionnelle. Le mois de sortie est le dernier mois payé.

Hypothèses salariales

03Charges fixes

Charges par département

Montant mensuel moyen par année (en euros). Les lignes RH proviennent de l'onglet Équipe. Le coût infra provient de l'onglet Infra AWS. L'agence SEO et les ads du Marketing proviennent de l'onglet CA PLG.

04Infra AWS

Marge brute sur les serveurs

Le coût AWS est proportionnel à l'usage. Il se déduit du CA total et de la marge brute cible de chaque année : coût = CA × (1 − marge cible) + plancher éventuel.

05CA PLG

Acquisition autonome (Product-Led Growth)

Parcours : visite du site · inscription autonome · un mois gratuit · passage au payant. Les payants d'un mois correspondent aux inscrits du mois précédent. La rétention et la facturation se règlent dans l'onglet Abonnements.

06CA SLG

Acquisition par les ventes (Sales-Led Growth)

Leads = nombre de BDR actifs × leads par BDR. Contrats signés = leads décalés du cycle de vente × conversion lead vers opportunité × conversion opportunité vers signature. Les BDR sont ceux cochés dans l'onglet Équipe (le recrutement envisagé se simule en ajoutant un poste).

CA contractualisé via la marketplace (AMZ)

07Abonnements

Rétention · facturation · du MRR au CA et à l'encaissement

Le MRR (forfait plus usage) devient CA mois par mois. L'encaissement dépend du cycle de facturation des forfaits (mensuel · trimestriel · annuel d'avance) et du délai d'encaissement de l'usage. Le churn est exprimé en pourcentage mensuel : il s'applique aux renouvellements pour les contrats trimestriels et annuels.

Rétention

Cycle de facturation des nouveaux contrats

Le solde (100 % moins trimestriel moins annuel) est facturé mensuellement.

Base existante au 1er janvier 2026

Hypothèse de V0 : les renouvellements de la base existante sont répartis uniformément sur l'année. À remplacer par le calendrier réel.

Détail MRR · CA · facturé · encaissé

08Financement

Emprunts · créance de crédit d'impôt · placements

Échéancier des emprunts (capital et intérêts) · créance CIR ou CII déjà comptabilisée · produits financiers. Les intérêts se calculent sur le capital restant dû et se décaissent chaque mois (simplification de V1).

Emprunts

EmpruntCapital restant dû au 01/01/2026 (€)Capital par échéance (€)PériodicitéPremière échéanceTaux annuel (%)

Aucun emprunt saisi. Une échéance à 0 € signifie un capital sans remboursement (différé).

Créance de crédit d'impôt et placements

09Cadre et TVA

Paramètres généraux

Trésorerie d'ouverture · TVA · change · frais de paiement · résultat net. Les crédits d'impôt futurs (CIR et CII) restent exclus du budget : seule la créance déjà comptabilisée est modélisée dans l'onglet Financement. Les positions fiscales sont à valider avec l'expert-comptable.

10P&L

Compte de résultat

Marge brute (coûts de production) puis marge nette (coûts de distribution = Marketing) puis EBITDA après les autres départements.

11Trésorerie

Plan de trésorerie

Encaissements issus des cycles de facturation · décaissements au mois de la charge (hypothèse V0) · TVA nette versée le mois suivant. Un crédit de TVA est reporté sans remboursement (hypothèse prudente).

12Historique

Qui a modifié quoi

Chaque enregistrement est journalisé : date · auteur · scénario · blocs modifiés. Le détail affiche les anciennes et nouvelles valeurs.

DateAuteurActionScénarioBlocs modifiés

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